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惠澤天下 健康萬(wàn)家

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在貿易保護主義愈演愈烈,食品出口舉步維艱的形勢下,石家莊市惠康食品有限公司何以成為食品出口行業(yè)翹楚?

質(zhì)量重于泰山

邁過(guò)防鼠板,走進(jìn)惠康公司速凍熟肉制品加工車(chē)間更衣室。在工作人員的指導下,大家全副武裝,只露眼睛,按照9步洗手法嚴格洗手消毒后,又被送進(jìn)風(fēng)淋室。一陣強風(fēng)過(guò)后,風(fēng)淋室與車(chē)間相連的門(mén)打開(kāi),人們來(lái)到一個(gè)自動(dòng)消毒裝置下,再次進(jìn)行雙手消毒。

“國內原料全部來(lái)自檢驗檢疫備案屠宰加工廠(chǎng),進(jìn)口原料來(lái)自在華注冊的屠宰加工廠(chǎng),進(jìn)廠(chǎng)前全都經(jīng)過(guò)嚴格檢驗檢疫?!迸阃藛T一邊講解,一邊帶我們走進(jìn)熟食區制品成型車(chē)間。清洗、分揀、切塊、穿串……上百名工人井然有序地忙碌著(zhù)。

“惠康公司對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求非常嚴苛?!焙颖睓z驗檢疫局石家莊辦事處食品檢驗二科副科長(cháng)耿百成說(shuō)。速凍產(chǎn)品進(jìn)入包裝間后,要再次挑選并進(jìn)行金屬探測,將攜帶1.5毫米以上金屬的產(chǎn)品分揀出來(lái)。為防止夾帶骨渣等異物,產(chǎn)品還要通過(guò)X光機,0.6毫米以上的異物都會(huì )原形畢露。

“自取得日本農林水產(chǎn)省偶蹄動(dòng)物肉類(lèi)熱加工處理許可開(kāi)始,我們與河北局打了13年交道?!被菘倒究偨?jīng)理戎海勇說(shuō)。其間,他們通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證,HACCP食品安全體系認證。在此基礎上,他們建立了一套較為完善的質(zhì)量管理體系,把食品安全生產(chǎn)從“田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈打造成了綠色、安全的“放心鏈”。

“只有視質(zhì)量重于泰山,才能讓質(zhì)量穩如泰山?!比趾S抡f(shuō),穩定的質(zhì)量不僅讓其出口之路越走越寬,而且讓惠康公司形象和產(chǎn)品競爭力持續增強。2011年,惠康公司被河北局評為全省出口熱加工肉類(lèi)生產(chǎn)標桿企業(yè),2012年被定為出口食品安全風(fēng)險控制二級企業(yè)。今年,經(jīng)河北局推薦,該公司獲準實(shí)施檢驗檢疫綠色通道制度,其出口的熱加工肉制品和冷凍果蔬制品在石家莊檢驗檢疫合格后,口岸檢驗檢疫機構免予查驗,貨物在口岸實(shí)現“當天報檢、當天放行”。

誠信一諾千金

在惠康公司的出口蔬菜備案種植場(chǎng),一壟壟綠色的洋蔥苗在微風(fēng)中搖曳。

“我們的原料收購訂單和出口訂單為年訂單,但履約期間很多因素難以預期?!比趾S抡f(shuō),2008年國際金融危機時(shí),他們?yōu)榱寺募s虧損了300多萬(wàn)元。原來(lái),惠康公司出口蔬菜原料基地實(shí)行訂單種植,每年為農戶(hù)提供種子、化肥等。2008年,收購洋蔥的合同價(jià)比當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)每斤高0.25元。出于誠信,他們按照合同價(jià)收購了1600噸洋蔥,多花了80多萬(wàn)元。

“這些年,我們和農戶(hù)的合作越來(lái)越融洽?!比趾S抡f(shuō)。

以質(zhì)量誠信夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展根基。多年來(lái),河北檢驗檢疫人注重向惠康公司灌輸誠信理念,及時(shí)通報“誠信享便利、失信受懲戒”案例,指導其建設誠信意識、誠信制度和誠信文化“三位一體”誠信體系,讓每一位企業(yè)員工都繃緊誠信生產(chǎn)這根弦,“做食品,就是做良心”的職業(yè)信念深入人心。

去年10月,因每噸原料成本同比增加了3000元,加上人工費用大幅飆升,國內部分企業(yè)選擇了不執行合同?;菘倒緟s以每加工1噸普通牛筋串損失5000元的代價(jià),完成了20多噸輸日訂單。

日本客戶(hù)得知其賠本履約行為時(shí),主動(dòng)致電,提出將10噸調味牛舌片訂單轉交惠康公司生產(chǎn)。1噸普通牛筋串的售價(jià)為5000美元,而1噸調味牛舌片的售價(jià)則高達1萬(wàn)美元,有效彌補了惠康公司的損失。

“誠信是多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的金字招牌?!比趾S抡f(shuō),“塞翁失馬,焉知非福。只有眼光長(cháng)遠,才能把生意越做越大?!蹦壳?,惠康公司在日本肉制品的市場(chǎng)已由最初的4家小客戶(hù)、年600噸訂單發(fā)展到3個(gè)大客戶(hù)、年1500噸訂單,擁有日本同類(lèi)產(chǎn)品33%的市場(chǎng)份額。

人本創(chuàng )造效益

在惠康公司,洗手的水龍頭使用紅外線(xiàn)感應與腳踏式開(kāi)關(guān),洗手池上方裝有熱水器,車(chē)間內有流動(dòng)洗手車(chē)……“注重細節,贏(yíng)在執行。這是惠康公司的管理理念?!比趾S抡f(shuō)。天涼時(shí)節,如果用涼水洗三遍手,再在冰涼的消毒水里浸泡30秒,執行起來(lái)有難度,消毒效果也沒(méi)保證。為此,他們配置了熱水器,工人的洗手積極性和消毒效果提高了很多。

“日本客戶(hù)每月都要來(lái)檢查一次?!比趾S抡f(shuō),操作間工人著(zhù)裝是否規范,房頂、墻壁、地面、燈具是否干凈,下水道蓋是否沖洗消毒等,都是檢查項目。以前,讓工人們打掃完車(chē)間衛生再下班,不僅影響了他們的情緒,而且清潔效果也不理想。為此,惠康公司專(zhuān)門(mén)組成了清潔隊,待工人下班后全面清理車(chē)間衛生,保證了清潔效果。2001年至今,日本官方已來(lái)惠康公司復查3次,每次都對其衛生標準表示滿(mǎn)意。

2001年,戎海勇被惠康公司聘用后,先后任蔬菜車(chē)間主任、監察部部長(cháng)、肉食車(chē)間主任、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、董事?!澳绾螐囊晃皇卟藢?zhuān)家變成肉制品專(zhuān)家的?”筆者問(wèn)。

“勤能補拙?!比趾S抡f(shuō),剛開(kāi)始管理肉食車(chē)間時(shí),他連牛筋的種類(lèi)都分不清。為盡快勝任工作,他一絲不茍地從頭學(xué)起:拜工人為師,從原料挑選到蒸煮,從切料到穿串,研究分割圖,辨別各種肉制品的口感……從“門(mén)外漢”變成“熟練工”后,他又琢磨起原料切成什么樣的形狀可以提高穿串速度,怎么提高蒸煮效率……憑著(zhù)強烈的責任心和不懈的干勁,原本只懂蔬菜速凍的戎海勇,成了精通肉食生產(chǎn)的專(zhuān)家。

惠澤天下,健康萬(wàn)家。這是惠康公司的座右銘,也是對惠康公司的最好詮釋。

《中國國門(mén)時(shí)報》

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